セッション内容

セッション1企業体質を変えるためのイノベーション

日本のものづくりを代表する企業の一つである小松製作所。オールド･エコノミーの一角である製造業界において、どのように古い体質から脱却していったのか。グローバルでのコマツの飛躍とその要因、その裏に隠されたトップリーダーシップから、企業再生とデジタル化戦略を議論する。

セッション2視点の切り替えによるイノベーション

イノベーションは複雑なものだけではなく、気づいてしまえば単純な物も多い。常識を疑い、通常とは異なる視点で、“それ”に気づけるかどうかが重要となる。講義・ショートケースでの事例を通して、物事を多面的に見るということを理解する。

セッション3イノベーションを起こせる組織

ダナハーは何百件ものM&Aを繰り返し、また驚くべき成功確立で巨大になった産業コングロマリットである。『ダナハー・ビジネス・システム』と呼ばれる成長と価値創造を推進するための仕組みを作り、米国で有数の企業に成長した。多角化したグローバル企業の戦略を検証することで、継続的にイノベーションを起こせる組織について議論する。

セッション4企業理念とイノベーション

創業から順調に販売量を増やし続け、成長を続けたレゴグループ。市場環境の変化に対応しようと事業拡大を続けた結果、自社の立ち位置を見失い、赤字にまで転落した。レゴの衰退とその後の再生を議論することで、企業理念とイノベーションという相反する2つの概念の関係性を考える。

セッション5プラットフォームのイノベーション

1999年、Microsoftはプレイステーション2に対抗するゲーム機『Xbox』の開発に着手したが、開発チームはPCとコンソール（ゲーム機）のどちらで発売するか悩んでいた。それぞれのビジネスモデル、プラットフォームの考え方を学び、競争優位の源泉を議論する。

セッション6新興国市場開拓におけるビジネスモデルのイノベーション

世界最大の船外機メーカーであるヤマハ発動機は、1960年代から開発途上国市場の開拓を進め、サブサハラアフリカの沿岸漁業市場での船外機シェアは90%を超える。同社の経営における基本的な考え方の源流をたどるとともに、特に船外機事業に焦点を当て、新興国・開発途上国市場における成功要因を議論する。