セッション内容

セッション1新興国市場参入の意思決定

「イノベーション」とは「今までとは異なる方法論で新しいビジネスモデルを創造すること」であり、技術だけでなく、顧客開拓や新規事業も含まれる。

本セッションでは、海外企業に市場を開放したベトナムへのアメリカの多国籍企業3社の参入是非を議論し、従来市場とは異なる観点からの意思決定について考える。

セッション2DX戦略とCSRを実現する現場発のイノベーション

小松製作所は老朽化した組立工場を立て直す上で、「購入電力90％削減」という数値目標を掲げ、これを実現した。さらに、新工場建設の取り組みを地域事業として発展させ、コマツの従業員はもとより、森林組合、関連企業、大学等の幅広いステークホルダーとの協業によって、地域の課題解決にもつなげている。

本セッションでは、コマツ全体のKOMTRAXを中心としたDX戦略を議論し、粟津工場の「本業を通じたCSR」について討議・分析する。

セッション3開発型企業のイノベーション

1998年、2人の学生が、検索エンジンを開発するベンチャーGoogleを立ち上げた。そして莫大な収益源となるアドワーズやアドセンスの開発に成功し、世界時価総額第4位の巨大企業に成長した。

その歴史を辿り、マネジメントの功罪、技術とビジネスをめぐるさまざまな課題、そしてこれから先どのように戦略展開していくのか、開発型企業におけるリーダーのあり方等について議論する。

セッション4経営哲学から始まるイノベーション

世界最大の船外機メーカーであるヤマハ発動機は、1960年代から開発途上国市場の開拓を進め、サブサハラアフリカの沿岸漁業市場での船外機シェアは90％を超える。

同社の経営の基本的な考え方の源流をたどり、新興国・開発途上国市場における成功要因を議論するとともに、大義ある未来から逆算して戦略を立案する「バックキャスティング法」を学ぶ。

セッション5破壊的イノベーション

ヒューレット・パッカードは、メモリーディスク市場におけるリーダー企業となるべくキティホークプロジェクトを立ち上げた。当初は予定通りの進捗を見せた同プロジェクトだが、計画通りの売上を達成できず、プロジェクトリーダーのセイモアは岐路に立たされている。本セッションでは、大規模企業による破壊的イノベーションの実行に関わる問題を検討する。

セッション6CSV（Creating Shared Value）戦略によるイノベーション

旭化成のベンベルグ事業は、Business Call to Action（社会性を重視した営利企業の国際組織）の認証を継続するなど、利益と社会性の相乗効果を重視した経営をしている。

本セッションではこの事例を議論した後に、実際にCSV（Creating Shared Value）型事業の具体例をクラスで考案する。