新興国市場参入の意思決定

「イノベーション」とは「今までとは異なる方法論で新しいビジネスモデルを創造すること」であり、技術だけでなく、顧客開拓や新規事業も含まれる。

本セッションでは、海外企業に市場を開放したベトナムへのアメリカの多国籍企業3社の参入是非を議論し、従来市場とは異なる観点からの意思決定について考える。

DX戦略とCSRを実現する現場発のイノベーション

小松製作所は老朽化した組立工場を立て直す上で、「購入電力90％削減」という数値目標を掲げ、これを実現した。さらに、新工場建設の取り組みを地域事業として発展させ、コマツの従業員はもとより、森林組合、関連企業、大学等の幅広いステークホルダーとの協業によって、地域の課題解決にもつなげている。

本セッションでは、コマツ全体のKOMTRAXを中心としたDX戦略を議論し、粟津工場の「本業を通じたCSR」について討議・分析する。

イノベーションを起こせる組織

1998年に2人の学生が立ち上げた、検索エンジンを開発するベンチャーGoogleは、今や世界時価総額第4位の言わずと知れた巨大企業に成長した。本セッションでは、同社の創造性をはぐくむ組織マネジメント手法の根本原理は何なのか、また、それを日本企業に適用することの可否について議論する。

経営哲学から始まるイノベーション

世界最大の船外機メーカーであるヤマハ発動機は、1960年代から開発途上国市場の開拓を進め、サブサハラアフリカの沿岸漁業市場での船外機シェアは90％を超える。

同社の経営の基本的な考え方の源流をたどり、新興国・開発途上国市場における成功要因を議論するとともに、大義ある未来から逆算して戦略を立案する「バックキャスティング法」を学ぶ。

CSV（Creating Shared Value）戦略によるイノベーション

旭化成では、ベンベルグ事業がBusiness Call to Action（社会性を重視した営利企業の国際組織）の認証を継続するなど、利益と社会性の相乗効果を重視した経営をしている。

本セッションでは「共有価値の創造（Creating Shared Value)」の考え方を確認し、利益の拡大と社会課題の解決を両立させ、競争優位を獲得するビジネスモデルについて議論する。

CSV（Creating Shared Value）戦略ワークショップ

実際にCSV型事業の具体例をグループで考案し、クラスディスカッションで検討、相互評価する。