HOMEへ戻るプログラム一覧経営戦略-イノベーションと競争戦略[8月/A日程]

プログラム内容

【ハイブリッド】

丸の内キャンパス、オンライン(Zoom)いずれでも参加可能です。ご希望は事前にお伺いします。今後の状況により【オンラインのみ】に変更する場合があります。

ケースで学ぶ競争戦略

市場の環境変化により企業の生き残り競争が激化している中、イノベーションの重要性が高まっています。

本プログラムは、さまざまな状況やステージに置かれた企業の事例やケースを豊富に使い、戦略策定の基礎的知識と手法を学び、経営戦略の本質を理解することで、実践的戦略思考を身につけ、ビジネスに活かすことを目指します。

受付中

講師
日程・時間
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2023年8/23(水)18:15-21:30 2023年8/30(水)18:30-21:30 2023年9/6(水)18:30-21:30 2023年9/20(水)18:30-21:30 2023年9/27(水)18:30-21:30 2023年10/4(水)18:30-21:30
小林 小林 小林 岡田 岡田 岡田
他の日程
参加費 165,000円(税込)
対象
  • 経営企画、事業企画、戦略部門の方
  • 戦略策定の方法、経営戦略の実例を学びたい方
  • 戦略立案に必要なロジックや分析手法を活用できるスキルを習得し、意思決定力を高めたい方
定員 25名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
進め方

セッションはケースメソッドで進められます。「個人研究(事前課題)→グループディスカッション→全体ディスカッション→まとめ・レクチャー」の流れとなります。個人研究ではケースを読み込み、ディスカッションの準備をします。

毎回読み切りスタイルで進めますが、前回学習したことは次回の前提となります。

セッション内容

セッション1新興国市場参入の意思決定

「イノベーション」とは「今までとは異なる方法論で新しいビジネスモデルを創造すること」であり、技術だけでなく、顧客開拓や新規事業も含まれる。

本セッションでは、海外企業に市場を開放したベトナムへのアメリカの多国籍企業3社の参入是非を議論し、従来市場とは異なる観点からの意思決定について考える。

[ケース]ベトナム:市場参入の意思決定

セッション2DX戦略とCSRを実現する現場発のイノベーション

小松製作所は老朽化した組立工場を立て直す上で、「購入電力90%削減」という数値目標を掲げ、これを実現した。さらに、新工場建設の取り組みを地域事業として発展させ、コマツの従業員はもとより、森林組合、関連企業、大学等の幅広いステークホルダーとの協業によって、地域の課題解決にもつなげている。

本セッションでは、コマツ全体のKOMTRAXを中心としたDX戦略を議論し、粟津工場の「本業を通じたCSR」について討議・分析する。

[ケース]コマツ・粟津工場 本業を通じたCSRの実現

セッション3開発型企業のイノベーション

1998年、2人の学生が、検索エンジンを開発するベンチャーGoogleを立ち上げた。そして莫大な収益源となるアドワーズやアドセンスの開発に成功し、世界時価総額第4位の巨大企業に成長した。

その歴史を辿り、マネジメントの功罪、技術とビジネスをめぐるさまざまな課題、そしてこれから先どのように戦略展開していくのか、開発型企業におけるリーダーのあり方等について議論する。

[ケース]グーグル.com:天才達の『検索と広告』イノベーション

セッション4経営哲学から始まるイノベーション

世界最大の船外機メーカーであるヤマハ発動機は、1960年代から開発途上国市場の開拓を進め、サブサハラアフリカの沿岸漁業市場での船外機シェアは90%を超える。

同社の経営の基本的な考え方の源流をたどり、新興国・開発途上国市場における成功要因を議論するとともに、大義ある未来から逆算して戦略を立案する「バックキャスティング法」を学ぶ。

[ケース]ヤマハ発動機(株)経営理念と新興国船外機事業

セッション5破壊的イノベーション

ヒューレット・パッカードは、メモリーディスク市場におけるリーダー企業となるべくキティホークプロジェクトを立ち上げた。当初は予定通りの進捗を見せた同プロジェクトだが、計画通りの売上を達成できず、プロジェクトリーダーのセイモアは岐路に立たされている。本セッションでは、大規模企業による破壊的イノベーションの実行に関わる問題を検討する。

[ケース]ヒューレット・パッカード: キティホーク (A)

セッション6CSV(Creating Shared Value)戦略によるイノベーション

旭化成のベンベルグ事業は、Business Call to Action(社会性を重視した営利企業の国際組織)の認証を継続するなど、利益と社会性の相乗効果を重視した経営をしている。

本セッションではこの事例を議論した後に、実際にCSV(Creating Shared Value)型事業の具体例をクラスで考案する。

[ケース]旭化成のベンベルグ事業:インドと日本をつなぐ

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割引・修了基準等

割引制度
個人対象(個人で全額お支払い)
  • 複数受講割引
  • 継続受講割引
  • 慶應カード割引
法人対象(5名以上)
  • 法人一括割引制度
申込締切 定員に達し次第締切
  • 開講2週間前よりご参加にあたっての諸連絡を開始いたしますのでお早めにお申し込みください。
修了基準 全セッションの参加により認定
  • 欠席の際は、指定期間内の録画映像視聴・必要な課題等の提出をもって参加とみなします。
会場 慶應丸の内シティキャンパス、オンライン
お問合せ 担当:竹内
TEL:03-5220-3111(営業時間:平日10:00-18:30)

※社会状況や都合により、開催・日時・場所・開催形態、内容等が変更になる場合があります。

ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ

個別相談(無料)

慶應丸の内シティキャンパス(以下慶應MCC)では、個別相談(無料)を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター(学習アドバイザー)が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。

なお、オンライン(Zoom)にて実施しておりますので、キャンパスでの実施をご希望の方は「ご相談内容」欄にその旨ご記載ください。

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