SESSION 1

経営戦略論と3つの戦略アプローチ

経営戦略論代表的な理論をベースにした計画重視型、学習創発型、経営資源重視型の3つの戦略アプローチを、各理論の代表的な論文をもとに議論し理解する。

論文

マイケル・E･ポーター「戦略の本質 （What is Strategy?） 」

論文

ヘンリー・ミンツバーグ「秩序ある計画から工芸的に練り上げる戦略へ（Crafting Strategy） 」

論文

デイビッド・J・コリス&シンシア・A・モンゴメリー「リソース・ベースト・ビューの競争戦略」

SESSION 2

「計画重視型」アプローチ

企業の戦略および経営成果を決定するのは外部環境であるという、マイケル・ポーターらによるアウトサイド・イン型の代表的な戦略アプローチを、企業事例を通して理解する。

ケース

アイス・フィリ

SESSION 3

「学習創発重視型」アプローチ

企業の戦略および企業成果の決定要因は、必ずしも計画通りにいかないケースもある。そのため市場や外部環境との対話による学習の中から、時間をかけて最適な戦略へ作り上げていくべきであるという戦略策定のプロセスを重視したヘンリー・ミンツバーグ。この組織戦略型アプローチを、企業事例を通じて理解する。

ケース

ヒューレット・パッカード：キティホーク（A）（B）

SESSION 4

「経営資源重視型」アプローチ

企業は経営資源の集積として見るべきであり、独自性のある戦略と企業の方向性を決めるのは、外部環境よりもむしろ内部の独自経営資源である、というペンローズ・バーニー・プラハラ－ドらに代表されるインサイド・アウト型の戦略論を、企業事例を通じて理解する。

ケース

シャープ株式会社－技術戦略

ケース

シャープ－オンリーワン戦略－

SESSION 5

戦略実行を支えるサポートシステム（人・組織）

企業は戦略の計画・策定のみならず、実行の重要性を忘れてはならない。企業は戦略と戦略実行を支えるサポートシステムを連動させるべきである。その理論を理解するため、好業績の背景としてリーダシップ力の印象が強い日本電産をあえて事例として取り上げ、紐解いていく。

ケース

日本電産（株）－永守重信=モーターのエバンジェリスト－

SESSION 6

リバース・イノベーションと共通価値戦略（近年の戦略理論1）

先進市場が成熟を迎えるにあたって、新興市場の開拓と新興国企業への対応は先進国企業にとって必須のグローバル課題である。そこで新興国市場攻略に不可欠な理論を、ケース議論と合わせ理解を深めていく。

ケース

インドマデュライのアラビンド眼科病院、視力への貢献

配布参考論文

マイケル・E・ポーター&マーク・R・クラマー「共通価値の戦略」

SESSION 7

デジタル革命とプラットフォーム戦略（近年の戦略理論2）

インターネットやデジタル化の流れは、全産業に大きなインパクト与え、構造変化を迫っている。これは既存業界のルールに縛られた企業にとってはリスクである一方、新規参入企業にとっては新たな競争ルールを創造し競争優位を確立するチャンスでもある。そこで、デジタル・イノベーションの可能性について代表的な論文とケースでの議論を通して理解を深めていく。

ケース

アマゾン.com（II）－エブリシング・ストアからエブリシング・カンパニーへ－

配布参考論文

アンドレイ・ハギウ & エリザベス J. アルトマン「自社をプラットフォーマーに転換する法」