プログラム内容
【ハイブリッド】
丸の内キャンパス、オンライン（Zoom）いずれでも参加可能です。ご希望は事前にお伺いします。今後の状況により【オンラインのみ】に変更する場合があります。
個と組織の判断を磨き、行動につなげる
ビジネス環境が劇的に変わる中で、前例踏襲や儀礼的な会議での意思決定は通用しなくなっています。これまでの慣習や周囲に流されず賢明な意思決定をするためには、ものごとを大局的に把握し、留意すべき事項を的確に捉え、ぶれずに判断する力が不可欠です。
本プログラムでは、私たちが陥りがちな思考パターンを行動経済学、認知科学、脳科学、組織心理学などさまざまな視点から考察し、多様な状況下での意思決定力を磨き、行動につなげます。
受付中
| 講師 | |||||||||||||
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 165,000円（税込） | ||||||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 25名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||||||
| 進め方 |
セッション内容
【2022年度実績】
セッション1今、求められる意思決定とは
人の脳や心の科学的理解が進むにつれて、組織や個人における意思決定のあり方は変化してきた。最新の研究も交えた歴史的変遷を学び、今、求められる意思決定を理解する。
セッション2認識の歪みや偏見に向き合う
私たちの意思決定は、気付かないところでさまざまな歪みや無自覚な偏見（アンコンシャス・バイアス）の影響を受けている。それらの内容を理解し、是正する策を身につける。
セッション3組織における意思決定マネジメント
組織による意思決定は、時に判断能力が欠如し大きな過ちにつながる一面も持つ。陥りがちな思考パターン（グループシンク）を理解し、正しい意思決定マネジメントについて学ぶ。
セッション4撤退を受け入れる意思決定マネジメント
優れた意思決定のためには、正しい問いを立てること、集めた情報を元に幅広い選択肢を揃えることと合わせ、撤退を受け入れることも不可欠である。適切なタイミングで撤退を受け入れるために必要な視点を考察する。
セッション5組織の病理に対する意思決定マネジメント
組織の病理は内包され日常業務に忙殺されて気がつかないことが多い。何かの事象が発生し、病理が明らかになったときどうするのか。危機の発生に対し迅速な対応を求められるケースと、徐々に時間を掛けて病理が明らかになるケースの二つのケースから意思決定を考える。
セッション6優れた意思決定の実践に向けて
これまでの学びを基に、過去に自分が下した判断や社会的出来事における意思決定の巧拙について分析を重ね、一層難しくなっている現在の意思決定についてさまざまな角度から考察し、優れた意思決定の実践に繋げる。
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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|---|---|
| 申込締切 |
定員に達し次第締切
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| 修了基準 |
全セッションの参加により認定
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| 会場 | 慶應丸の内シティキャンパス、オンライン |
| お問合せ |
担当：石井 TEL:03-5220-3111（平日10:00-18:30） ※社会状況や都合により、開催・日時・場所・開催形態、内容等が変更になる場合があります。 |
ビジネスに関わる知識・スキルを体系的に学ぶ
個別相談（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、個別相談（無料）を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
なお、オンライン（Zoom）にて実施しておりますので、キャンパスでの実施をご希望の方は「ご相談内容」欄にその旨ご記載ください。
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