サステナブル経営
－攻めのCSV戦略で挑む
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社会や環境への取り組みを利益につなげる
資本市場においてESGを考慮する動きが広がり、年々サステナビリティへの要請が強まる中、企業に対する社会的価値創出へのプレッシャーも強くなっています。企業が持続的に利益を創出し競争を勝ち抜くには、いち早く・かつ能動的に、サステナビリティ重視のトレンドを独自の経営資源や能力に昇華し、他社を超える競争力の獲得を目指す戦略的アプローチが必須となります。本プログラムでは、以下の学習プロセスを辿りながら、社会価値と利益向上を両立させる「CSV」のロジックに基づいた【事業戦略】と【経営体制】の両面から、自社がどのようにサステナビリティを追求すべきかを検討し、将来の戦略を立案することを目指します。
1) サステナブル経営の理念や価値観およびその歴史的経緯
2）「共通価値の創造（CSV）」のロジックを活用した、社会の持続と企業の成長を両立させる骨太な事業戦略の構築（ワークショップ形式）
3）インパクトやESGを考慮した経営を求める金融・資本市場からの期待
4）サステナブル経営の実践に伴う実務的課題（人や組織）
年々サステナビリティ情報（非財務情報）の開示義務の範囲は拡大しており、義務化に応じて温室効果ガスの排出削減量や人的資本情報の開示対応に追われる企業も多いでしょう。さらに今後はビジネスと人権に関する情報開示への要請も強まっていきます。しかしながら、情報開示はあくまで手段であり、目的ではありません。根本的にどのような社会を目指し、そのために自社はどのような経営を目指すか、本プログラムを通して考えていきましょう。
プログラムの開発背景や狙いについて、こちらの記事で紹介しています。ぜひお読みください。
岡田正大「未来を創るサステナブル経営：持続可能性を競争優位へ」
- 対象
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- 事業戦略、経営戦略の策定や意思決定およびその実行に携わる方
- ビジネスと社会情勢のトレンドを知り、これからの経営層に必要な広い視点を身につけたい方
- 講師
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岡田正大
（慶應義塾大学大学院経営管理研究科 ビジネス・スクール教授）竹林正人
（Senior Sustainability/ESG Advisor, European Federation of Financial Analysts Societies (EFFAS)、慶應義塾大学大学院経営管理研究科講師（非常勤））
- ゲスト講師
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森田 卓巳
（株式会社Looop 取締役）塩村 賢史
（大和総研 調査本部 フェロー兼エグゼクティブ・サステナビリティ・アドバイザー、元GPIF ESG・スチュワードシップ推進部長）赤堀 久美子
（株式会社リコー ESG戦略本部 ESGセンター ESG推進室 室長）真坂 晃之
（エーザイ株式会社 執行役（チーフHRオフィサー(兼)コーポレートコミュニケーション担当(兼)サステナビリティ担当(兼)総務担当))
- 開催形態
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ハイブリッド（キャンパス／オンライン）
- 日程・時間
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1 2 3 4 2026年
9/25
（金）
18:30-21:302026年
10/8
（木）
18:30-21:302026年
10/15
（木）
18:30-21:302026年
10/30
（金）
18:30-21:30岡田・竹林 岡田 岡田・森田 岡田 5 6 7 8 2026年
11/6
（金）
18:30-21:302026年
11/13
（金）
18:30-21:302026年
11/26
（木）
18:30-21:302026年
12/10
（木）
17:30-21:30竹林・塩村 竹林 岡田・赤堀・真坂 岡田・竹林
- 参加費
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308,000円（税込）
→ 割引制度・キャンセル規定
- 定員
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25名 （法人派遣は1社につき4名様まで）
- 進め方
- 講義/ワークショップ/ケースメソッド〈個人研究（事前課題）→グループディスカッション→全体ディスカッション→まとめ・レクチャー〉のいずれかで進めます。
- 各回テーマに対する事前課題とグループでの議論が設けられる予定です。
- セッション期間を通して、最終回の発表に向けて個人でのアウトプットを準備いただきます。
- 修了基準
全セッションの参加により認定
欠席の際は、指定期間内の録画映像視聴・必要な課題等の提出をもって参加とみなします。
お申し込み
SESSION
- SESSION 1
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サステナブル経営とは－イントロダクション
サステナビリティとは何を意味し、企業はこれをどう利益に結び付けることができるのか。社会課題解決と利益創出の相乗効果を狙う「CSV」の概念を理解し、”不確実性”というリスクをチャンスと捉えて競争優位を維持・獲得するための戦略的アプローチを学ぶ。
- SESSION 2
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事業とサステナビリティ(1) ケース討論1ーCSV戦略の実践
社会・環境課題を解決するビジネスモデルを構築し、競争優位を獲得した企業事例を実際に見ていく。 本セッションでは、旭化成がベンベルグ繊維事業において日本での増産とインド市場における拡販戦略に注力するために構築した、包括的なバリューチェーン全域をカバーする「ビジネス生態系アプローチ」の戦略的意図や効果を議論する。
ケース
旭化成のベンベルグ事業：インドと日本をつなぐ
- SESSION 3
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事業とサステナビリティ(2) ケース討論2ーリスク管理と意思決定
太陽光発電所の設計・調達・施工の受託事業を行うLooop社は、再生可能エネルギー普及の波に乗り、発電事業そのものへの参入を試みている。法規制や住民の反対といった予期せぬ困難に直面した同社はどのような決断を下すべきか、議論する。
また、セッション終盤では同社の取締役から、プロジェクトの採算性や合意形成など、実際の経営判断プロセスについて知見を得る。
ゲスト講師
森田 卓巳株式会社Looop 取締役
ケース
株式会社Looop－霧ヶ峰メガソーラープロジェクト（A）－
- SESSION 4
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事業とサステナビリティ(3) CSVモデルを活用した事業創造ワークショップ
事業パートのまとめとして、実際にCSV 型事業の具体例をグループで考案し、クラスディスカッションで検討、相互評価する。
- SESSION 5
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経営とサステナビリティ(1) 持続可能な企業価値向上と金融・資本市場からの期待（インパクト＆ESG）
機関投資家や金融機関、監督省庁が企業に対してインパクトやESGを考慮した経営と開示を求める背景を理解し、資本市場との対話によってサステナブル経営を深化させるアプローチを学ぶ。
ゲスト講師
塩村 賢史大和総研 調査本部 フェロー兼エグゼクティブ・サステナビリティ・アドバイザー、元GPIF ESG・スチュワードシップ推進部長
- SESSION 6
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経営とサステナビリティ(2) 経営戦略・組織構築におけるサステナビリティ実装の現実解
企業は既存のビジネスモデルや戦略・組織体制を出発点としてサステナビリティを実装していかなければならない。パーパスの再定義、インパクト志向のガバナンス構築、ESGを包含したリスク管理といった”あるべき姿”を理解しつつ、その現実的実践について議論する。
- SESSION 7
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経営とサステナビリティ(3) 企業事例から学ぶ
サステナブル経営に取り組んできた日本企業よりゲストスピーカーを招いて実例を学ぶ。
ゲスト講師
赤堀 久美子株式会社リコー ESG戦略本部 ESGセンター ESG推進室 室長
ゲスト講師
真坂 晃之エーザイ株式会社 執行役（チーフHRオフィサー(兼)コーポレートコミュニケーション担当(兼)サステナビリティ担当(兼)総務担当)
- SESSION 8
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最終発表会
これまでの学びを活かし、自社の今後の戦略を個人で発表し、講評を行う。
- ◎
参加者アンケート
- ケース演習やゲスト講師の講義が非常に実践的で、内容が大変腑に落ちました。現場での活用イメージが明確になり、非常に大きな学びとなりました。
- 思った以上に大変でしたが、本当に中身の濃い講座だったと思います。様々な「知らなかったこと」に出会えた、学びの大きかったプログラムでした。
- 何もかもが、学びの場として刺激を受けました。先生方、講師の皆様、誘っていただいたラーニングファシリテーターに最大の感謝です。構成については、難しいと感じましたが、何度もケースや資料を復習することができて、反対に良かったと思います。インプットできた情報は、心を動かす動機付けに十分すぎるほどの量と質でした。ただ、もう１回か２回あってもいいかなという気持ちと、より詳細を学びたかったです。
- 事前課題、講義、ワークショップ、最終課題とインプットとアウトプットのバランスが良く、理解の助けになったと感じます。参加前はサステナブル経営についての知見が浅かったのですが、学んだ内容を実務にも沿う形に落とし込んで行く過程で、中身の伴う学びとすることができました。
- サステナビリティを全く知らない立場で受講し始めたが、各講義において、分かりやすく要点をまとめて頂けるタイミングがあり、ゆっくり飲み込みながら解釈できた点が大変助かりました。
- 社会課題への対応に先手を打つことでリスクをチャンスに変え、事業の価値・優位性・競合参入障壁にするCSV戦略の根幹を学べたことが非常に有益でした。 これまではどちらかというとナイーブに行っていたサステナビリティ活動を、より社会・会社のためにもなる規模感で推進していくにあたり、この学びを活かして関係者協力を仰ぎたい次第です。
- サステナビリティというのがお題目ではなく、企業として戦略として目指すべきものであるということを学べたのが一番の学びだと思っています。なんとなく言われてやるものと思っているサステナビリティの向上を、競争力の源泉という自発的な力として発揮する姿勢を持ちたいです。
- 社会的課題の解決と経済的利益を同時に実現することを意識することで、より筋の良い儲かる事業アイデアが生まれそうだと感じました。実際の事業でも、社会的課題の解決を意識する思考回路に変わってきたことを実感しています。
- 日常的にサステナブル、CSVを意識している上場企業の他メンバーの方々に比べ、自身の理解度が必ずしも高くないと感じていました。一方で、これまで真剣に取り組んできたとは言えなかったテーマについての考え方や知見に触れることができ、今後の戦略策定において、常に意識していこうと決意を新たにすることができたと思います。
- 事業開発の部門にいるとどうしてもビジネスや想いの話が先行する傾向にあり、サステナビリティについては＋αの要素として後手に回りがちでしたが、CSVを戦略的に取り入れる企業が今後の競争優位性を獲得していくということが全体を通してよく理解できて、大きな学びになりました。弊社が非上場企業ということもあり、特に後半の議題のメインストリームとはズレるところもありましたが、総じて「ステークホルダーとの会話」として受け取ることができる内容でしたので違和感なく講義を受けることができました。
- 最も大きな学びは、サステナビリティを“コスト”ではなく“競争力を高める戦略資源”として捉える視点を得られたことです。これを踏まえ、今後は省エネを単なる削減ではなく、顧客のサステナビリティ価値向上として提案する取り組みに活かしていきます。メーカーではなく国内大手サプライヤーの方のお話もうかがってみたいと感じました。
- 私自身が一番印象深かったのはLooop社の回でした。実際にそこで苦労されたキーマンに来て頂き、直接その話を聞けたのが良かったですし、私が想像していた受け止めとも違っていて学びがありました。
- サステナビリティについては、以前はコストをかけるCSR的なものという受け止めでしたが、プログラムに参加したことで、もっと企業の理念レベルで統合し、経済性としっかり両立する営みとして設計していくことが可能で、かつ世の中からも求められているということを学ぶことができたのが一番大きかったです。
- 当社の顧客である大手部品サプライヤーでは、省エネは「メーカーに言われたから仕方なく取り組むもの」と見られ、当社の省エネ改修工事も“単なるコスト削減”と捉えられがちでした。しかし、サステナビリティを「コスト」ではなく「競争力を高める戦略資源」として活用する企業が世界には存在することを学びました。これにより、省エネは顧客のサステナビリティ経営を支える重要な価値であり、その本質を説明できる企業こそ競争優位を握ると確信しました。
- すべてがよかったですが、一つ選ぶとすると最終回です。異業種の方々のプレゼンで、知らないことばかりで自分の無知を知りました。そして、なにより最後の岡田先生の総括コメントが素晴らしかったです。「サステナと経済成長との関係」。個人としても、日本の立ち位置、足元の社会課題を考えると、経済成長を追求し続けるままでいいのか問題意識を持っていたので、大変難しいテーマですが、このテーマをもっと考え、学んでいきたいと決意を新たにすることができました。
- 多彩なゲストを用意・調整して頂いた先生のお二人には本当に感謝しております。最終レポートにも中間で個別にフィードバックを頂き、大変助かりました。また、振り返りや教材が頻繁に送られてくるなど、事務局のサポートも大変素晴らしかったです。ありがとうございました。
