はじめに

　1980年代の半ばごろ、私は防衛大学校で経営学の教官をしていた。当時、防衛大では経営学の評判が悪く、民間企業が金もうけをするための学問だととらえられていた。そして学生たちが経済活動へ関心を持ち、任官を拒否して企業に就職してしまう原因だとみなされていた。80年代バブル期の労働市場は売手優位で、大学生にとって非常に就職しやすい環境であった。その影響もあり、防衛大では民間企業へ就職する学生の数が異常に増え、学内では経営学への風当たりが強まっていた。
　そのころ、すでに、野中郁次郎先生を中心とした執筆陣によって『失敗の本質　日本軍の組織論的研究』（ダイヤモンド社、のち中公文庫）が上梓され、ベストセラーになっていた。しかし野中先生は防衛大学校から一橋大学に転出され、学内でのインパクトは薄れつつあった。
　私はこうした状況で、経営学も軍事組織に応用でき、十分に有用な学問だと証明する必要にせまられていた。そこで書き上げた本が『組織の不条理　日本軍の失敗に学ぶ』（ダイヤモンド社、のち中公文庫）である。軍人の一人ひとりは優秀だった日本軍が、組織として誤ったのはなぜだったのか。その原因を、現代日本にも見られる病理として経済学理論で分析した。そして、この本を執筆する過程で出会ったのが、日本陸軍の今村いまむら均ひとしだった。
　一般に研究者は、対象を批判的に分析することで新しい知見を見出そうとする。日本軍を分析するときも同様で、つい問題のある軍人に注目してしまう。たとえば、ノモンハン事件やガダルカナル戦で強硬な作戦指導を行い、多くの将兵を無駄死にさせた辻政信つじまさのぶ。また、補給なきインパール作戦で多くの将兵を餓死させた牟む田た口ぐち廉れん也やなどである。
　ところが、そのような批判的な観点から見て、どうしても否定できない軍人がいたのである。それが今村均であった。彼は、戦場において一度も負けなかった。戦後、ダグラス・マッカーサーが彼を評して「リーダーとしての行動に真の武士道を見た」と言ったという逸話も残る人物である。
　これまで今村均については、戦時下における倫理的・人道的なマネジメントが大きくクローズアップされてきた。それゆえ今日、彼は「聖将」「仁将」と呼ばれている。しかし彼の軍事組織マネジメントは、倫理的であるのみならず経済合理的でもあったことに注目したい。さらに、変化に対応して自己変革ができる、持続可能なマネジメントでもあった。
　本書は今村均という軍人の伝記ではないし、今村均を中心とする軍事史でもない。本書は、歴史を学ぶのではなく、歴史に学ぶという本なのである。つまり、刻々と変化する戦場で展開された今村均のマネジメントを分析し、現代のような激変する世界で停滞し続ける日本企業へ、何らかのヒントを与えようとするものである。
　今年、2025年は昭和100年にあたり、戦後80年でもある。この節目に、本書が、現代日本のビジネスパーソンにいくらかの示唆を与えることができるならば、著者としてこれほど嬉しいことはない。日本企業の復活に期待したい。

『組織の不条理を超えて 不敗の名将・今村均に学ぶダイナミック・ケイパビリティ論』（2025年、中央公論新社）の「はじめに」を著者と出版社の許可を得て掲載しました。無断転載を禁じます。

菊澤 研宗（きくざわ・けんしゅう）

慶應義塾大学名誉教授、城西大学大学院経営学研究科長

1986年慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。防衛大学校教授、中央大学大学院国際会計研究科教授を経て2023年3月まで慶應義塾大学商学部教授。その間、ニューヨーク大学スターン経営大学院客員研究員（1年間）、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員（2年間）として在外研究に従事。専門領域は経営学、組織の経済学、比較コーポレート・ガバナンス論、ダイナミック・ケイパビリティ論。

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