ファカルティズ・コラム
2007年07月21日
「とりあえず」から「まず」へ
以前のエントリーでも書きましたが、「とりあえず」というコトバがいつも口をついて出てくるというのは、広く・深く考えずに安易に解決策を求めようとするHow思考の表面化です。
確かに問題解決のスピードは重要なのですが、思いついた解決策や成功事例としての解決策に「とりあえず」と飛びついてしまっては、ダボハゼ型の問題解決になってしまいます。
さて、以上のことから本日はこう提案させていただきます。
「とりあえず」をNGワードに設定し、「まず」と言ってみませんか?
しかし、この「とりあえず」と「まず」、言い方が違うだけで、結局は同じように思われるかもしれません。
ですが、私はこの2つのコトバ、根本的に発言する際の意識が違っていると思うのです。
「とりあえず」と言う時って、他のアイデアが無いのではありませんか?
ひとつ思いついた、または以前から知っていた。そして他のアイデアはまだ考えてなかったり、考えるつもりがそもそもなかったり・・・
そう言う時に出てくる言葉が「とりあえず」である場合が多いはずです。
それに対して「まず」と言う時は、他のアイデアもある場合が多いはずです。
これもあるしこれもある。そして手順としてはこうした方がいいと思っている。
つまり「次に」というのも自分の中では用意できているので、「まず」と言えるのです。
ですから私は単に、『「とりあえず」と言う代わりに「まず」と言う』ことを提案しているのではありません(笑)
重要なのは、「とりあえず」ではなく、「まず」と言えるようになるために“考える”ことです。
つまり安易に思いつきを口にするのではなく、ちゃんと考えてから提案しましょう。
そうすれば「まず」と言えますよ。
・・・と言いたいのです。
自分自身のルールとして「とりあえずと言わない」ことを課す。
こうした強引とも言えるくらいの縛りを入れないと、なかなか“良い考え方の習慣”ってつかないのです。
実はこのルール。
私が自分自身に課しているルールでもあります。
今でも100%守れているわけではありませんが、これによって随分と考える癖はついたように思います。
あ。でも「とりあえずビール」にはなんら問題ないと思いますよ(笑)
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不易流行の経営学を目指して
~稲盛経営哲学を出発点として~
劉 慶紅
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 教授
日本経営倫理学会常任理事
稲盛経営哲学に学びながら、人間性を尊重し、利潤追求と社会貢献の統合をめざす経営学理論を構築する、新論が真論となり、不易流行の経営学として結実することを目指して。
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『VIVANT』とテレビ局社員
福澤 克雄
(株)TBSテレビ コンテンツ制作局ドラマ制作部、演出家・映画監督
私にとっての道は、TBSにありました。『VIVANT』は、同じような夢を持つ若者たちの道標になってほしい、そんな思いも込めてチャレンジした作品です。日本のドラマ界、映画界を目指す皆様、夢はあるけど方法がわからない皆様の一助になればと願っております。
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