SESSION 1

Theory&Practiceとその重要性

好業績の背景としてリーダーシップ力の印象が色濃い企業をあえて事例とし、戦略の全体構造からその強さを分析する。理にかなった経営が企業の強さを左右することを体感し、理論の知見とその実践力がいかに重要かを学ぶ。

ケース

日本電産（株）－永守重信=モーターのエバンジェリスト－

SESSION 2

「計画重視型」アプローチ

企業の戦略および経営成果を決定するのは外部環境であるという、マイケル・ポーターらによるアウトサイド・イン型の代表的な戦略アプローチを、企業事例を通して理解する。

ケース

アイス・フィリ

論文

マイケル・E･ポーター「戦略の本質 」

SESSION 3

「学習創発重視型」アプローチ

企業の戦略および企業成果の決定要因は、必ずしも計画通りにいかないケースもある。そのため市場や外部環境との対話による学習の中から、時間をかけて最適な戦略へ作り上げていくべきであるという戦略策定のプロセスを重視したヘンリー・ミンツバーグ。この組織戦略型アプローチを、企業事例を通じて理解する。

ケース

ヒューレット・パッカード：キティホーク（A）（B）

論文

ヘンリー・ミンツバーグ「秩序ある計画から工芸的に練り上げる戦略へ 」

SESSION 4

「経営資源重視型」アプローチ

企業は経営資源の集積として見るべきであり、独自性のある戦略と企業の方向性を決めるのは、外部環境よりもむしろ内部の独自経営資源である、というペンローズ・バーニー・プラハラ－ドらに代表されるインサイド・アウト型の戦略論を、企業事例を通じて理解する。

ケース

シャープ株式会社－技術戦略

ケース

シャープ－オンリーワン戦略－

論文

デイビッド・J・コリス&シンシア・A・モンゴメリー「リソース・ベースト・ビューの競争戦略」

SESSION 5

リバース・イノベーションと共通価値戦略（近年の戦略理論 1）

先進市場が成熟を迎えるにあたって、新興市場の開拓と新興国企業への対応は先進国企業にとって必須のグローバル課題である。そこで新興国市場攻略に不可欠な理論を、ケース議論と合わせ理解を深めていく。

ケース

インドマデュライのアラビンド眼科病院：視力への貢献

論文

マイケル・E・ポーター&マーク・R・クラマー「共通価値の戦略」

SESSION 6

デジタル革命とプラットフォーム戦略（近年の戦略理論 2）

デジタル化の流れは全産業に大きなインパクト与え、構造変化を迫っている。これは既存業界のルールに縛られた企業にはリスクである一方、新規参入企業には新たな競争ルールを創造し競争優位を確立するチャンスである。デジタル・イノベーションの可能性について理解を深める。

ケース

アマゾン.com（Ⅱ）－エブリシング・ストアからエブリシング・カンパニーへ－

論文

アンドレイ・ハギウ＆エリザベス J.アルトマン「自社をプラットフォーマーに転換する法」