サステナブル経営とは－イントロダクション

サステナビリティの要請は今に始まったものではなく、1960年代頃、先進国企業による経済活動が地球環境の悪化を招いた末の環境規制に端を発する。2000年前後からそのトレンドが強まり、2014年頃から機関投資家の間にESGを考慮する動きが広がり始めた。

現代の社会環境において、伝統的戦略理論がどのように価値創造の限界を迎えつつあるかを理論的に整理しながら、「サステナビリティ」とは何が持続することを意味し、企業・国・そして究極的に人は経済活動を通じて何の持続可能性をどのように追求すべきなのかを考える。

また、サステナビリティに取り組まないことによる企業価値棄損のリスクや、ルールメイキング自体に企業が積極的に関わる重要性など、不確実性を味方につけ、競争優位を維持・獲得するためのサステナビリティを前提とした戦略的アプローチについて学ぶ。

サステナブル経営のケース討論（1）－CSV戦略の実践

社会・環境課題を解決するビジネスモデルを構築し、競争優位を獲得した企業事例を実際に見ていく。 本セッションでは、旭化成がベンベルグ繊維事業において日本での増産とインド市場における拡販戦略に注力するために構築した、包括的なバリューチェーン全域をカバーする「ビジネス生態系アプローチ」の戦略的意図や効果を議論する。

CSVモデルを活用した事業創造ワークショップ

実際にCSV 型事業の具体例をグループで考案し、クラスディスカッションで検討、相互評価する。

サステナブル経営のケース討論（2）－取り巻く困難に立ち向かう

環境に関わる事業の推進にあたっては、法律や規制の変化が激しく、予期せぬ困難が起こることも多い。刻々と変化する状況のなかで、どのように経営判断を下すべきかを企業事例をもとに議論する。

本セッションでは、再生可能エネルギー普及の波に乗り、太陽光発電事業への参入を試みていた当時のLooop社のケースを扱い、法規制や住民の反対といった困難に直面した同社の決断について検討する。また、セッション終盤では同社のCEOより、プロジェクトの採算性や合意形成など、実際の経営判断プロセスについて解説いただく。

サステナビリティを考慮する機関投資家・金融機関の視点

機関投資家や金融機関は、投融資意思決定の際に企業のサステナビリティをどう評価するのか。企業の中長期的な価値棄損リスクをみるESG投資、投資という手段を用いて社会課題の解決を目指すインパクト投資、資本市場や社会全体のシステミック・リスク低減への貢献がもとめられるサステナブルファイナンスの視点を理解する。

また、企業が求められるサステナビリティ関連情報開示に係る、近年の国際的動向や法規制の現状、課題等について学ぶ。

企業側の視点－情報開示に向けた社会的価値の測定

社会的価値は生み出して終わりではなく、定量化・可視化し情報開示していく必要がある。本セッションでは「インパクト加重会計」をとりあげ、実際に非財務資本の定量化・可視化を行っている事例から知見を得る。

サステナブル経営の企業事例

日本企業でESG経営に取り組んできたゲストスピーカーより実例を学ぶ。また、サステナブル経営の実践に必要な企業文化やリーダーシップについて議論する。

最終発表会

自社のサステナブル経営戦略を個人で発表し、講評を行う。