先日ある異業種２社合同での研修を行いました。
テーマは企画提案力の向上だったのですが、異業種交流型の研修ということで、２社のコラボレーションを経験することでどれだけ刺激を受けるか、自社の強みと弱みに気づくか、も研修の重要なねらいでした。
２日間に渡る研修の最後に振り返りを行いました。
●２社の従業員や風土の共通点は何か？
●２社の相違点は何か？　それは何に起因するのか？
以上のポイントで考えていただいたのですが、なかなか興味深い意見が出てきました。
「沿革の違いもあって大事にするものが違う。それが微妙な考え方の違いとして出ていた」
「両社とも元はベンチャーということで、積極性や人当たりの良さは共通していた」
「ただ、もっと斬新な企画アウトプットが作れたはずで、両社ともにベンチャースピリットが薄れてきているのではないか？　大企業病に罹りつつあるのでは？」
そこで最後に私がお話しさせていただいたのが、
「３トリ症候群に気をつけましょう」
でした。

さて、大企業病の具体的症状である、この「３トリ症候群」。
読み方は「さんとりしょうこうぐん」ですが、もちろん某飲料メーカーとは何の関係もありません（笑）
実はこの３トリとは
◆トリあえず
◆トリいそぎ
◆トリつくろう
の意味なのです。
仕事はたくさんある。でも長年の蓄積でパターン化されているし、ルーティンワーク化しているものも多い。
そうすると、あまり広く・深く考えなくてもなんとかなってしまう。
大企業であれば責任も分散されているし。
ということで、
「とりあえずこんな感じでいいんじゃない？」
「他にもやることあるし、スピードも大事だから取り急ぎやってみました」
「まあ突っ込まれてもどうにでも取り繕えるよ」
という仕事のやり方が染みつき、蔓延してしまうのです。
まさに大企業病の典型的症状。
「仕事をこなす」ことに追われる大企業の方々が陥りやすい習慣と言えるでしょう。
皆さんも胸に手を当てて考えてみてください。
「とりあえず」ってよく言ってませんか？
「取り急ぎ」でやっつけ仕事になってませんか？
そのやっつけ仕事を、経験を生かしてうまく「取り繕って」いませんか？
３トリ症候群は確かにひとつの処世術かもしれません。
しかし、これは「目先がなんとかなれば良い」という思考の現れでもあると思うのです。
自分と組織の「未来」のために、少しずつでもこの悪習慣を変えていきませんか？