キャリア自律型人材育成の背景と人事制度

キャリア自律をうながすキャリアデザインワークショップの理解

キャリア支援をサポートするサブシステムの設計

従来のキャリアカウンセリング・今後の人事部門との協業・融和

職業能力開発基本計画とキャリア支援

セルフ・キャリアドックの組織における展開
（1）プロセスコンサルテーション

セルフ・キャリアドックの組織における展開
（2）セルフアセスメント
（3）データベースの設計

セルフ・キャリアドックの組織における展開
（4）組織の活性化支援

面談の展開
（1）CAにとっての面談とは

面談の展開
（2）不安の除去、悩みの軽減に加えた今後の方向性と 「心」に向き合い「こころ」の開発と発揮へ

面談の展開
（3）OJDによる成長支援、ハプンスタンスアプローチによるキャリアチャンスづくり支援へ

面談の展開
（4）働く居場所のつくり方と面談

現場における成長とチャレンジ、転機の支援

ダイバーシティ開発
（1）キャリア自律とダイバーシティ開発の統合

ダイバーシティ開発
（2）多様な個人の相互啓発と相互支援とOJC（On the Job Collaboration）

ダイバーシティ開発
（3）合理的配慮とポジティブアクション

コミュニケーション支援
（1）企業のビジョンと個人の成長目標のリンク

コミュニケーション支援
（2）モラルサーベイと組織風土と組織風土調査の活用

コミュニケーション支援
（3）経営、上司の役割と支援

ジョブ型から考える仕事のエンゲージメント化

年齢別・課題別の能力開発支援

まとめ：これからのキャリアコンサルティングのあり方

最終課題講評会

登録キャリアアドバイザースーパービジョン

原則『キャリアアドバイザー養成講座』および『キャリアアドバイザー養成講座＜アドバンス＞』、あるいは『組織版キャリアコンサルティング指導者育成プログラム』を修了し、キャリアアドバイザー協議会よりキャリアアドバイザープロフェッショナルと認定された方は、隔月実施されるスーパービジョンや、特別セミナーなどの継続学習の機会を得ることができます。（通年を通して原則偶数月第一土曜開催）

一般社団法人キャリアアドバイザー協議会（CA協議会）

CA協議会とは、SFC研究所キャリアリソースラボラトリー(CRL)の活動を引き継いだ組織で、個々人のキャリア自律の促進、組織のセルフ・キャリアドックの展開、キャリア自律型組織の構築を社会・企業組織に普及させるキャリアアドバイザーの育成・活用・研鑽を目的として活動しています。

従来、企業は自社に必要なスキル教育を企業主導で提供してきました。個人と組織との関係は変わり、個人は自分のライフスタイルや価値観に適合したキャリアを創造・開発する、というパラダイムシフトが起きました。 2000年前後、キャリア自律を中心とした新たな働き方、組織支援、そしてライフスタイルの構築を統合する研究、支援活動を提供する組織は多くはなく、こうした問題意識をもとに、個人と組織の新たな関係の研究・実践支援を行うことを目的として、2001年慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスにSFC研究所キャリアリソースラボラトリーが設立されました。

2024年3月、CRLが当初の「キャリア自律とは」といった研究活動を終えるにともない、一般社団法人キャリアアドバイザー協議会で、CRLのスタッフが中心となりキャリア自律の具体的な展開やキャリア自律型組織の実践支援等の活動を引き継ぎ、CRLの使命や実践型研究を実践するに至っています。