夕学レポート
2014年07月25日
日本のものづくりは「夜明け前」である。 藤本隆宏さん
日本のものづくりは「夜明け前」である。
ものづくり経営研究の先駆者であり第一人者、東大の藤本隆宏先生は、昨年末から事ある毎にこのメッセージを発信してきた。
残念なことに、この20年間、日本のものづくりは猛烈な逆風下にあった。閉鎖した工場、海外移転を余儀なくされた工場は数知れない。
その状況を知り尽くした藤本先生が何を持って「夜明け前」というのか。
それを知りたくて、8年振りに夕学に来ていただいた。
なぜ「夜明け前」か。
藤本先生は言う。
長期動向の潮目が変わった。不可逆的変化が起きつつある。
変化とは、新興国の賃金上昇である。
中国では5年で2倍、タイでは年率40%のペースで工場労働者の賃金が上昇している。
中国脅威論が出始めた10数年前によく言われた「低賃金で働く労働者が内無尽蔵に供給されている」という状況がようやく終わりつつある。
経済学的にいえば、「無制限労働供給」の終焉である。
「大リーグボール養成ギブスを着けて戦ってきたようなものだ」
藤本先生は、この20年間の日本のものづくり現場での戦いをこう評した。
日本の20分の1の賃金コストですむ新興国との戦いは、生産性を2倍~3倍上げたところで焼け石に水。圧倒的なに不利な条件下での戦いであった。
しかし、5分の1程度のコスト差なら十二分に戦える。
そういう時代がようやく訪れようとしている。
なぜ戦えるのか。
藤本先生が、日々現場を歩いて掴んできたロジックはこうだ。
例えば日本のメーカーが持っている日本のマザー工場と中国工場がある。
両方の工場ともに、10台の機械で構成される製造ラインが10本走っているとする。
中国の工場は、一人一台持ち(ひとりの従業員が1台の機械を管理する)から始まる。100台の機械を100人で動かす計算になる。
日本からベテランの指導員を派遣して作業改善を教えても、離職率100%(一年でそっくり労働者が入れ替わる)なので生産性が上がらない。せいぜい一人三台持ちが限度である。100台を30人で動かすにとどまる。(それでも3倍の生産性向上)
ところが、日本のマザー工場なら、一人二十台持ちで回せる。100台を5人で動かしている。
なんと生産性は6倍である。
一方で、中国工場と日本工場との賃金差は、せいぜい3~5倍まで縮まってきた。つまり、生産性で計算すれば、すでに日本の工場と中国工場の差はなくなったということとだ。
20年に及ぶ暗黒時代に、大リーグボール養成ギブスに耐えて生き残った現場には、これができる。
では、なぜ大リーグボール養成ギブスに耐えることができたのか。
それは、多くのものづくり現場が、地域に埋め込まれているからだ、と藤本先生は言う。
彼らは、苦しくなっても閉鎖や移転、解雇という選択肢を取らない。
工場の所有者は変わり、社名は変わったとしても、しぶとく生き残る道を選ぶ。生産性が上がり、余剰人員が出れば、産業を越えた新事業を探し出して活路を見いだしてきた。
逆を言えば、この20年の逆風は、そういう「強い現場」だけを残した。
潮目の変化は、生き残った「強い現場」が、ギブスを外して能力全回で力を発揮する機会をもたらしつつある。
藤本先生には、アベノミクスの成長戦略に、現場の「ゲ」の字もないことが気にいらない。
企業も産業も経済も、しょせんは現場の集合体のはず。現場こそ成長のエンジンである。
暗黒の20年に耐えることができたのは、国の経済政策や本社の戦略ではなく、現場の力であった。現場とは付加価値を作り出す源泉である。
もっと現場重視の経済政策が必要だ。
「よい現場を国内に残す」ことを明確な国家目標に据えるべきだ。
それが、「夜明け前」を迎えた日本のものづくりを支える道筋である。
藤本先生が東大に立ち上げた「ものづくり経営研究センター」では、9年間で100名を越える「ものづくりインストラクター」を養成してきた。
皆40代~60代の製造現場の管理経験者である。「強い現場」を作ってきたベテラン達である。
彼らが、業種業界を越えて、ものづくり支援に出向き始めている。
あとは地方自治体が受け皿となり、地域金融機関が後押しをして、「強い現場」を担う人間を育てる仕組みを回すことである。
日本は強みである現場をさらに鍛え上げ、ものづくり大国を目指すべきだ。
ものづくり経営の啓蒙者の迫力と執念は変わらない。
登録
![夕学講演会](/wp-content/themes/kmcc_renew/images/magazine/logo_sekigaku.png)
人気の夕学講演紹介
![](/wp-content/themes/kmcc_renew/images/magazine/recom_img_sekigaku.png)
2024年7月19日(金)18:30-20:30
不易流行の経営学を目指して
~稲盛経営哲学を出発点として~
劉 慶紅
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 教授
日本経営倫理学会常任理事
稲盛経営哲学に学びながら、人間性を尊重し、利潤追求と社会貢献の統合をめざす経営学理論を構築する、新論が真論となり、不易流行の経営学として結実することを目指して。
![夕学講演会](/wp-content/themes/kmcc_renew/images/magazine/logo_sekigaku.png)
人気の夕学講演紹介
![](/wp-content/themes/kmcc_renew/images/magazine/recom_img_sekigaku2.png)
2024年7月23日(火)18:30-20:30
『VIVANT』とテレビ局社員
福澤 克雄
(株)TBSテレビ コンテンツ制作局ドラマ制作部、演出家・映画監督
私にとっての道は、TBSにありました。『VIVANT』は、同じような夢を持つ若者たちの道標になってほしい、そんな思いも込めてチャレンジした作品です。日本のドラマ界、映画界を目指す皆様、夢はあるけど方法がわからない皆様の一助になればと願っております。
![クロシング](/wp-content/themes/kmcc_renew/images/magazine/logo_xing.png)
![](/wp-content/themes/kmcc_renew/images/magazine/recom_img_xing.png)
いつでも
どこでも
何度でも
お申し込みから7日間無料
夕学講演会のアーカイブ映像を中心としたウェブ学習サービスです。全コンテンツがオンデマンドで視聴可能です。
登録