成果と成長のリーダーシップ
[1月/B日程]
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リーダーシップの行動の
デザインとトレーニングコロナ禍は社会・環境の変化を加速化し、蓄積していた問題をあらわにしました。経営課題は現場に直結し、リーダーやマネジャーは日々の成果と変革課題解決を同時に求められています。
必要なのはこれまでありきではない発想と視点です。
本プログラムではリーダーシップの基本理論と、そのベースとなる組織やモチベーションの方法論を学んだ上で、ワークを通じて自身のリーダーシップ行動の源泉を探ります。成果とともに、自身、メンバーさらには組織を育てるリーダーシップ行動のデザインを目指します。
- 対象
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- マネジャー、プロジェクトやチームのリーダー
- リーダーシップを体系的に学びたい方
- 部門やチームのマネジメントやコミュニケーションに課題を感じている方
- より有効的にリーダーシップを発揮し、部やチームで成果を出したい方
- 講師
- 開催形態
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ハイブリッド(キャンパス/オンライン)
- 日程・時間
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1 2 3 4 5 6 2025年
1/17
(金)
18:30-21:302025年
1/24
(金)
18:30-21:302025年
2/7
(金)
18:30-21:302025年
2/14
(金)
18:30-21:302025年
2/28
(金)
18:30-21:302025年
3/7
(金)
18:30-21:30
- 他の日程
- 参加費
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170,500円(税込)
→ 割引制度・キャンセル規定
- 定員
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25名 (法人派遣は1社につき4名様まで)
- 進め方
毎セッション、学んだ内容を自組織や自分ごと化し、振り返る事後課題と、次回のテーマに即した事前課題があります。
セッション1-3はレクチャー中心、セッション4-6はワーク中心で進行します。
セッション5・6は、オンライン参加の方はPCで、キャンパス参加の方もPC持参でのご参加をおすすめします。
- 修了基準
全セッションの参加により認定
欠席の際は、指定期間内の録画映像視聴・必要な課題等の提出をもって参加とみなします。
SESSION
- SESSION 1
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リーダーシップ理論と時代環境
リーダーシップとは何だろうか。能力だろうか、スキルだろうか。役割だろうか、行動、または想いだろうか。
リーダーシップは常に時代や環境によって変化してきた。
はじめに、リーダーシップの基本理論と系譜を理解する。
ワーク
リーダーシップとは何かを考える/リーダー行動のセルフチェック
- SESSION 2
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リーダーシップの本質と多様性
いま求められるリーダーシップとは何か。
リーダーシップの基本理論と系譜を踏まえ、コロナ渦で加速した働き方改革や、ストレス対策といった、リーダーにとって喫緊の課題を正しく理解する。状況対応型、東洋思想などスタイルの多様性と本質を考える。
ワーク
動機づけ(キャリアアンカー)
- SESSION 3
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感情とモチベーションのマネジメント
リーダーシップとは、ありたい姿を示し、そこに至る道筋を示すことである。
しかし新しい取り組みには心理的抵抗を伴う。メンバーを動機づけ、チーム内で相互信頼をつくるために、多様性と主体性を前提とした感情とモチベーションのマネジメントを学ぶ。
ワーク
リーダー行動とコミュニケ―ションのスタイル
- SESSION 4
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組織デザインとチームマネジメント
リーダーの役割とは、仕組みを作り、人を育て、やる気を引き出し、成果を出すことである。
編成の工夫、ジョブアサイン、関係性の醸成、人が育つ仕組みなど、多面的な視点から組織デザインとチームマネジメントについて学び、それらを踏まえて自組織・チームを俯瞰する。
ワーク
自己認知と客観視からの気づき(アンケート調査)
- SESSION 5
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スタイルと魅力のデザイン
リーダーは役割であり機能である。
状況対応型リーダーシップの理論を軸として、リーダーシップのタイプと機能を理解する。そして自身のコミュニケーション傾向やキャリア志向性から自身のリーダーシップスタイル、その強みと課題を探る。
ワーク
自分史ワーク/原点の発見と深堀り
- SESSION 6
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リーダーシップ行動のデザイン
リーダーは自覚から生まれる。
リーダーシップの源泉の究極は人間的魅力である。自己肯定感を持つことが起点となり、そこから他者の価値観の多様性や変化の受容へとつながっていく。学んだことを統合して、自分らしさを生かしたリーダーシップ発揮への道筋を探る。
ワーク
リーダーシップ曼荼羅のデザイン/行動宣言